第二:统一装修流程、规范,确定装修时长(一定要有强大的施工团队,确保质量),努力做到顾客滿意度达到***%以上,剩下3%的不滿意顾客无条件做到顾客滿意为止。(做口碑)
第三:与建材商达成异业联盟,为顾客装修材料俭省费用,提升顾客滿意度。(同时异业联盟也提升了自身的品牌,更加了利润点)
第四:与房地产开发商、地产中介公司达成异业联盟,做联和营销的宣传活动!
以上是我个人的观点和看法!
装修公司的设计不能局限于私人居住空间的设计,要向商业空间迈进。单一模式设计发展空间不足,现在的商业空间模式发展强劲。例如品牌服装专卖设计模式,品牌餐饮设计模式等等,以及公共空间的设计。
就品牌服装和餐饮店铺装饰设计而言店方都有指定的设计机构,这些店铺全国连锁,多则几百家至上千家,五/六年之后更新升级再装修。
适用市场多元化的设计模式才有出路。
装修行业将来可能会还原到以前的模式,将被设计师+装修队的模式替代!也就是说将来不存在装饰公司了!因为越来越多的人意识到了装修行业的一些黑幕!产品渠道:最好是找一些建材的总代,这样能拿到更低的价格业务渠道:现在都在往小区进驻了!
家庭装饰公司面临最大的矛盾是产品无法标准化,每个业主都有自己独特的要求,而且每个单子客单价不高,一般几万到几十万,一个单子完工最快也要一个多月,这就决定了装饰公司不能大规模快速的生产***,所以生意模式主要有以下两种:
一、满足个性化,靠设计赚钱:主要通过高水平的设计和极具个性化的服务来满足业主要求,积累口碑,一般面向高端住宅客户和商业场所的室内设计。比如一些知名的室内设计师,就不举例了。
二、尽可能标准化,设计免费,靠卖材料挣钱:大量低价接单,通过规模化的基础化装修来用材料,挣材料费和人工费。比如靓家居等。
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