暴走装修设计图

1. 大S的瘦身菜单大揭秘，女明星为了减肥都这么拼吗？
2. 月薪2万的电商运营是如何做店铺分析和管理的？
3. 《JOJO的奇妙冒险》中，有哪些实战和面板差距很大的替身？

大S的瘦身菜单大揭秘，女明星为了减肥都这么拼吗？

真的很拼的，最近热播的《致我们单纯的小美好》中林静晓的扮演者就曾在微博里分享过自己的减肥方法，就是不吃主食，只吃青菜，少油，多运动，每天都运动，多喝水，不喝饮料，果汁，水果也很少吃。

总之就是拒绝多糖多盐多油的东西，然后多运动。

然后陈小希的扮演者沈月也有分享她的减肥经历，因为拍戏的时候和胡一天一起吃零食吃多了，不得已要被经纪人说减肥了，每天只吃水煮青菜，每天喝2500CC以上的水，每天都做运动，然后用泡沫滚轴***。

还有一个非常著名的减肥成功的明星，颖儿，她之前演的剧里体重已经超过140了好像，吃减肥药的副作用，节食也不行，于是她用装修房子的空挡让自己多走，暴走，然后累的不想去吃饭，每天精力旺盛的去干活，久而久之就瘦了，看来瘦这种事情是需要时间和运动和毅力的。还有杨紫，为了瘦，节食，一天只吃几个杏仁，葡萄干这样的，刘昊然为了角色需要，两个月晚上不吃饭瘦了20斤，这些都是明星狠减肥的示例。但是，按照营养学的角度，节食是很不健康的减肥选择，我们还是要吃的健康，运动出活力才是好的减肥之道。

月薪2万的电商运营是如何做店铺分析和管理的？

谢邀。

这里总结了7个要注意的点：

一、定位市场

每个人对选品都有自己的看法，有人天生对产品有敏锐的嗅觉，但是对大部分人来说还是要看数据。

1、市场分析（搜索热度、行业情况、品牌策略、产品转化）一般我们结合生意参谋市场分析，搜索词查询我们要选择的产品类目核心属性词，综合搜索人气、点击率、以及直通车流量解析关键词行业转化率做对比，一般搜索人气高、点击率以及行业转化率好这样的产品可以列为重点来放在选品的行业中。产品必须跟目标客户相匹配，哪些品类卖得好，利润高，根据行业数据产品属性、以及行业大盘情况制定正确的推广策略。

2、理论来说，每款产品都有它的受众群体，选好产品后需要结合生意参谋人群画像分析买家性别、主要购买年龄段、购买层级和职业占比以及消费额度等情况，确定好目标人群和成交人群，在直通车主推款自定义人群里面正确匹配人群，包括性别+年龄段+类目笔单价+其他。将产品和受众精确匹配，后期才能拉到大流量和高权重，直通车带动自然搜索做好铺垫。

二、查看数据

电商发展到现在，各种数据已经扩展到很多层面，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为电商运营，我们需要从这些繁杂的数据中，找出提升销量的线索。运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。

三、诊断店铺

懂电商数据：能分析数据背后的故事

获取到从浏览到最终购买中各个节点的数据，包括流量、访客、转化、客单价等等，这些数据不仅决定一个店铺、一个平台最终能够产生多少的销售额，并且能让运营人员了解客户的消费习惯，帮助提高运营效率。

分辨一个电商运营是否具备基本数据分析能力，只要问两个方面的问题就能知道：

❶ 你负责的店铺在过去3个月中的流量、访客、客单价、转化率的变化情况是如何；这个是考验一个电商运营是否定期去关注、分析店铺的大数，因为如果他不知道这些数据的基本变化情况，相信也不是一个勤奋的运营。

❷ 你能说一下店铺中销量最好的商品，他的访客、点击率、流量来源、流量比例、转化率大概是一个什么情况;这个问题考验的是运营对所销售商品的理解程度，我相信，在一家店铺/品类做过半年的运营大致能吹出这个产品的优势和劣势，但产品的好坏不是他能决定的，他所需要做的是，通过电商反馈的数据来调整运营策略和运营手段。

懂行业：真正触摸过商品的运营

电商运营的作用是放大产品的商业价值，直白点说，就是消费者没见过你的产品，你要想办法卖出去。电商运营的本质就是线上零售，也就是网上卖货。产品从0到1的工作不是运营负责的事情，他所需要做的工作是1到10的过程。因此，不管是平台(京东/天猫)的运营，还是商家的运营，只有较为深入地理解产品，才能让所运营的店铺充满“光芒”。

有人说，电商运营其实就是什么事情都要做，这点不可否认，运营的事务确实多而杂、杂而烦。但能够理解所在行业、销售商品、品牌的运营，是一个聪明的运营，是一个抓住电商本质的运营。

那怎么样才能算是一个“懂行业”的运营呢?其实也不难，一个真正触摸过产品的运营一定是一个好的运营。

首先，电商运营本身是缺乏购物体验，他和普通的消费者是没有什么区别，一开始都没实际体验过这个产品，只是看过产品介绍，甚至道听途说来的。那么一个优秀的运营，一定会主动去了解企业的品牌、产品特色、功能功效、试用试玩。

（大家好，我是南岸今天给大家带来不一样的干货分享！）

一丶运营进阶一：产品线的优化与跟踪。

很多店铺的运营决定不了自己店铺的产品，但可以来对现有产品线进行跟踪优化，并且反馈给采购部。一个不熟悉自己产品的运营不是一个合格的运营，所以运营要了解自己的产品。

1丶每家拼多多的店铺产品大致可以分为以下的四类：

A丶低端类产品主要是店里面低价位的产品，主要用来引流，转化店内新顾客，老客户***的等等；

B丶高端类是最理想化的产品，毛***，款式好，性价比高，主要用来推广和参加活动，可观的毛利才能支撑长期的推广。

C丶产品主要指店内表现一般的，需要增加展现，优化内功以及注意上架时机，尤其是一些受季节影响比较大的类目产品。

D丶问题产品主要作为淘汰品，从客服和售后那边得到反馈，问题产品一定要及时下架，以免影响店内的动销率。

2丶运营要对每一件商品进行跟踪，备注好店内的属性，年份，类目，来源，处理方式等，每周的新品都这样来跟踪下，根据库存多少给出相应的解决方案。

这个分析的内容就有点多了，涉及销售、广告等方面，你可以去参考下奥威软件的BI电商方案，也可以去奥威软件的报表体验中心免费体验电商数据可视化分析报表，跨境电商的、国内电商的都有，可以去亲自看看。

做电商运营，2013年年底我就已经月入过2万了，我来说说这薪资是怎么拿到的吧。

管理2个店，一个淘宝店一个天猫店，

2013年薪资构成=底薪一共4000+提成，

从2013年8月份开始成为公司运营管理人员，

8月份薪资4000，

9月份薪资5000，

10月份薪资5000，

11月份薪资12000，

12月份薪资25500。

这5个月的底薪没有任何变化，全靠提成增长薪资。

《JOJO的奇妙冒险》中，有哪些实战和面板差距很大的替身？

《JOJO的奇妙冒险》中的替身不仅能力各异，而且还都拥有一个标示着速度、破坏力、成长性等多方面的六维面板，面板数据的高低在一定程度上，是可以体现替身本身的强度的，比如拥有5A神仙面板的白金之星，就经常被人用“最强”、“无敌”之类的字眼形容。

尽管如此，面板数据就像网络上的商品图片一样仅供参考，具体如何还要以实物为准，下面独乐就来大致谈谈那些实际表现与面板数据严重不符的替身。

在第三部星尘斗士中，DIO的手下之一阿努比斯神替身的成长性只有C，然而他仅需交手一次，就能记住敌人的招式、速度和力量，并且迅速成长压制对手。

就实际表现来看，阿努比斯神第一次操纵他人输给了波鲁那雷夫，可再次交手时便轻松将其击败。承太郎赶来救场后，用白金之星空手入白刃，轻松折断了阿努比斯神的刀身，然而与其再次交手时也遭到压制，之前的招式也无法奏效了，导致承太郎只能在被阿努比斯神刺中后才有机会反打。

由此可见，阿努比斯神的成长速度哪怕放在A级区间里都是佼佼者，可事实上它的成长性只有C，至于为何会这么低,我们还是放弃思考吧。

再者比如乔鲁诺的黄金体验，黄体的破坏力只有C，然而却能够轻松砸烂多辆汽车（砸完才用黄体的能力将汽车零件变成青蛙的），这怎么看也不像是与人类程度相当的C的力量。

当然，替身的ABCDE只是个大致区间而已，力C既可以是一个刚出生的婴儿的力量，也可以是大力士的力量，不过就黄体的表现来看，他的力量已经达到了波纹使者的级别了。总之合理与否，就看大家能不能接受这种说法了。