碧桂园小别墅装修设计

1. 碧桂园是怎么发展起来的？

碧桂园是怎么发展起来的？

一个企业的成长历程从来都不是一帆风顺，很多企业的大佬都会有家族进行支持，可能事业会成长很快，但是也有很多企业的大佬是没有这种支持的，他们是创始人拼着血和汗一步步发家的，而碧桂园很明显属于后者。

碧桂园1992年诞生于广东，至今已有27年了，当时的小公司如今已变成中国地产行业的龙头之一，我仔细研究了碧桂园的一路历程，我觉得这个公司的发展，离不开以下几点：

1.创始人大恒心、大毅力。从当年的乡村青年，走到如今的世界五百强老总，没有恒心与毅力是不可能的，面对着市场一波波的冲击，还能巍然不动，这种心态是真的厉害，也注定成功。

2.抓住机遇，迎难而上。过去的20年是地产行业最好的时候，碧桂园抓住了这个机遇，做大做强，虽然可能过程中会有不顺（比如08年世界范围内的金融危机），但是他们还是硬挺过来了，这种精神也是值得借鉴的

3.战略方针明确，目光长远。紧跟政策发展郊区大盘、城市核心区的优质住宅、科技小镇产城融合到现在的农业、机器人、地产三家马车并行，这种眼光是很难得的，不仅要对社会发展需要有前瞻性，更是考验一个公司的魄力。

总的来说吧，碧桂园发展壮大基于很多方面，但是所有的因素都离不开这个公司领导人。

碧桂园创建于1992年，不过大体来说跟万科、恒大、万达这些地产大佬们算是“同级练习生”。如今，这个练习生已经成为了同级练习生里的佼佼者，也可以算的上是“顶级流量”。

而要说如何发展壮大，概括而言应该就是“好的时代+大胆的尝试+敢为人先”。

1、好的时代。随着改革开放，商品房开始兴起，而诞生于广东的碧桂园，刚好赶上了这波时代的浪潮；

2、大胆的尝试。种种机缘巧合之下，碧桂园通过该学校，打广告买房一炮走红，迅速积累了原始资本，并且最终演变为一种“配套先行”的开发策略，而这个策略成为了后来碧桂园开发三四线城市、以及城市近郊项目的“杀手锏”；

3、敢为人先。如今的碧桂园，算是行业内为数不多的可以完成房地产开发闭环的开发商，但是近几年，碧桂园大手笔跨行业进入高科技、农业、零售等领域，这一方面是对大势的一种把握，同时也是一种敢为人先的态度。因为，在大众眼里，开发商其实跟煤老板是一回事，简单的说就是“暴发户”。

总的而言，在什么阶段干什么事。从开始的一开始靠“皮囊”到现在提升素养，修炼“内功”，它的每一步都有自己的章法，这应该就是其成功的关键。

这个问题其实不难回答。在业界领先于众多强劲对手的碧桂园，成功是有原因的。

首先，任何一个牛X的企业背后都会有一个全身上下散发着光芒的创始人，暂且不谈马云和任正非，先来看看BGY的老总—杨国强，杨老板在建筑行业摸爬滚打，有着独特的眼光和见解。创业之初并不是一帆风顺的，杨老板有着非同一般的魄力和格局，试想一下，4000套别墅只卖出3套，搁谁身上都得创业未半而中道“崩殂”吧？但后来由于一次机会，杨老板了解到兴办贵族学校可以吸引人群到所谓的郊区去居住，经过大胆的尝试和探索，开创了“名盘+名校”的中国教育地产的先河，此后这种销售模式在房地产界经久不衰、如火如荼。

此外，碧桂园深喑用人之道，推出“超级碧业生”***，不拘一格，能者居上；学习、借鉴、应用先进的商业模式；紧跟时代潮流，多元发展，追求机器人、农业和房产的平行发展，个人来看，这也算碧桂园转型升级的表现之一吧。

以上只是个人浅见而已，不过从碧桂园的发展过程来看，值得我们学习的方面还是蛮多哒~

碧桂园的发展速度确实很快，碧桂园从广东省佛山顺德的一个楼盘起步，1992年成立至今，已经在全国700多个城镇进行开发建设。2017年，碧桂园总营业收入达到2269亿元，销售额10年增长了30倍，在世界500强中排名攀升114位。现在碧桂园长在转型，业务板块已经拓展到了机器人、现代农业、新零售、物业等领域，打造了全产业链闭环

作为国内房地产的老大，这个企业确实值得行业研究与学习。

纵观碧桂园的发展史，我们可以看到，这是一个顺应时代发展浪潮、用“先”和“新”来完成庞大“帝国”建立的。

1. 首先说碧桂园的“先”。1992年，碧桂园首个楼盘——顺德碧桂园，其社区率先引进了高尚会所和双语学校的配套，可谓是开创了“学区房”的先例。凭借着这个亮点，碧桂园一炮走红。

而后紧接着1999年，广州碧桂园首推了现楼精装修花园洋房，并加之了社区配套与园林绿化的同期交付，要知道，这对于当时市面上大部分是毛坯发售的预售房来说，是多么大的吸引点；回到当时，如果你是买房刚需用户，你不会动心吗？

2007年，碧桂园整合一切***，在香港挂牌上市，这为碧桂园向全国推进夯实了基础。

敢为人先，勇于开创。这是90年代一批企业优秀的品质和不悯的精神。

2. 再说碧桂园的“新”。在企业管理和业务拓展上碧桂园从未停止革新的脚步。

2008-2009年，全球金融危机和市场不安的大环境下，碧桂园调整企业战略，将2008年定位为“品质之年”，推出多重改革动作，革新提升综合品质，为企业凝聚二次创业动力。

2012年，碧桂园创新实施“成就共享”与“同心共享”合伙人制度，最大限度地提升员工积极性，企业上至高层领导下至基层员工拧成一股绳，激活内生动力。

2013年，启动“未来领袖”项目，两年后，获人社部批准设立了博士后科研工作站。这种广纳人才的精神有几个民营企业能做到如此地步？