咖啡美团店铺装修设计图

1. 瑞幸赴美进行IPO，2019年一季度净亏损5.5亿元，你看好瑞幸咖啡吗？
2. 瑞幸咖啡上市后该如何发展？

瑞幸赴美进行IPO，2019年一季度净亏损5.5亿元，你看好瑞幸咖啡吗？

1蹭星巴克热度，没有具体的商业盈利模式

瑞星咖啡一开始就是靠营销宣传，蹭着星巴克热度起来的，一直都在赔钱赚吆喝，吆喝完了，没钱继续不下去，讲个好故事，上市融资圈钱，继续烧钱，除了蹭星巴克品牌热度，频繁上热搜，连个 明确的盈利模式都木有。最怕的就是资本不在意什么商业模式，有热度，有规模，蹭蹭上市捞一笔，然后就走人。割韭菜游戏。至于是外国还是中国韭菜这还说不好。A股没得上，快速融资圈钱只有赴美上市。

2 一杯咖啡看似轻资产模式，实则背后的管理成本很高

这是一个伤心曲线的生意模式，烧钱的并不是一杯杯的咖啡，背后的成本才是重头戏，而利润却是单一的，本身又是没有品牌，蹭热点品牌的，盈利点上没有品牌就谈不上其他盈利方式的延伸，跨产业的盈利模式更是遥远。除了烧钱，就是烧钱。

瑞幸咖啡更像是一个资本游戏玩家，而不是一个快消品经营者。

故事要从星巴克说起。星巴克创立于1***1年，1992年纳斯达克上市，截止到2019年在全球78个国家拥有29000个门店。1***1年至今有48年的经营历史，平均每年的开店速度600多个，当然，这个数字是在近几年几何级提高的，星巴克的创业初期由于盈利能力弱，门店扩张速度十分缓慢，于是星巴克选择了深扎供应链体系，追求服务效果和供应链成本的最佳结合，盈利能力终于得以提升，最终逐步做到了现在的规模。

从星巴克的成长来判断咖啡这门生意的核心逻辑是，供应链端成本的控制能力和产品服务的质量整合两个点。如果2选1的话，恐怕最难的还是成本控制的能力，所以在我看来，咖啡是门慢生意，没有数年的经营经验，很难将成本做下来从而实现利润。

而瑞幸的数据就厉害了 ，成立仅仅15个月，门店开了2370个，一年亏损数字是天文数字，现在跑到纳斯达克准备挂牌，这就显得很有意思了。成立时间如此短的瑞幸咖啡，在如此高速扩张的大背景下，有足够的能力将供应链成本做下来么？这样庞大的体量烧钱，真的烧的下去么？相信看了上文星巴克的故事应该都会对瑞幸的前景都很难看好了，所以与其说瑞幸是卖咖啡的，不如说更像一个资本游戏的高端玩家，前期靠烧钱做大规模，规模做起来后上市继续圈钱，如果可以慢慢将业绩做上来，那么皆大欢喜，如果不行，就想办法***离场。瑞幸的这个玩法这么一说有点像击鼓传花游戏，说的大一点都有点像庞氏***了。

瑞幸的钱可以烧多久？这是外界一直在讨论的问题。瑞幸2018年的经营性现金流为-13.1亿元，投资现金流-12.8亿元，合计-25.9亿元。截至到2019年3月底，公司账面现金为11.6亿元。换句话说，如果维持去年的烧钱速度，瑞幸的资金将在不到半年的时间消耗殆尽。即使不考虑投资现金流，他们目前持有的现金也无法支撑一年。

来源：瑞幸咖啡招股书

这就不难理解为什么瑞幸刚刚在上周完成1.5亿美元的B+轮融资就急着递交IPO申请了。

瑞幸咖啡在2018年有过3次公开融资记录，分别在4月完成数千万元的天使轮、7月2亿美元的A轮和12月2亿美元的B轮融资。4亿美元相当于26.85亿元人民币。不过，2018全年瑞幸融资现金流却高达39.88亿元，两者相差近13亿元。原因在于上述融资记录均为股权融资，除此以外瑞幸还通过银行贷款等进行债权融资。不确定瑞幸在2018年获得多少债权融资，但截止到2018年底，他们账面上的总借款为3.08亿元。

这些投资人没有一个傻瓜，不管是烧钱烧出来的,还是他们为了上市后***，每年投资人要投多少,有几个像瑞兴这样至少对投资人来说,应该赚了！创世人能做这么快，这么大还是有能力的！！！祝福它越办越好吧！！！

市场都是先入为主的，星巴克的经营模式和品质已经渗透到每个消费者的心中，除非瑞幸有更特别的东西吸引大家，不然的话人们凭什么花同样的钱去买没有什么知名度的咖啡。模仿出来的东西，终有东施效颦之嫌，

瑞幸咖啡上市后该如何发展？

瑞幸咖啡主要是商业模式。是一家针对中国人未来喝什么开展的生意逻辑。消费升级，年轻人更多喜欢咖啡已经得到验证。通过巨大的资本优势，快速占领市场，口碑迅速升华。随着咖啡生意逻辑得到验证，现在国内也有很多做咖啡创业的公司，市场竞争十分激烈，而且每家机构背后都有大量的资本支持，咖啡已经成为像滴滴，美团一样的资本角逐的市场，但是咖啡生意又是一个门槛很低的一个市场。

通过过去滴滴，美团的以及摩拜的创业历程，可以看出，通过资金推动迅速占领市场这一个办法十分有效，但是，如果长时间无法达到盈亏平衡，自身造血将会是一个危险的状态。公司未来的发展也会收到限制。

所以说，瑞幸咖啡虽然成功上市，通过资本优势迅速占领核心地带，但是是否可以达到盈亏平衡自己造血仍将是影响生死的重要因素。第二个，咖啡作为一个快消品，饮料，如何保证味道，品质？这也是十分重要的，在创业初期，企业对于品质十分重视，随着咖啡销量越来越大，覆盖越来越多的市场，管理能力确保产品品质十分重要，而且品质标准化和食品安全也是个挑战？是否能够保障咖啡的品质，这将是一个十分重要的一个挑战。所以总结下来，瑞信咖啡，但未来的三年快速开店，盈亏平衡，达到品质管理提升将是十分重要的任务。

瑞幸咖啡仅成立18个月就正式在美国纳斯达克上市，IPO发行价17美元，市值一度超47亿美元。人们不免惊叹，这是个创造奇迹的年代！(这个年代是玩智力，比速度的年代，只有某些72岁高龄的老人家，还在四处耍大棒)

瑞幸咖啡的成功得益于其超强的融资能力，及其威猛机智的广告营销。儒说，勿急功近利。然，从商逐利，天经地义。无论世人如何质疑，事实胜于雄辩，且看下回如何分解咯！那么，瑞幸咖啡接下来该如何发展呢？高峰在此免费提供几点建议；

一、扭亏为盈创建正向现金流

上市前，为扩张烧钱，运菅亏损，如今在经营层面摆脱亏损，也就是说，之前烧钱换来了大量用户，如何留往、利用和经营好，让他们高高兴兴掏腰包，以达到运营造血形成正向现金流的目的。

二、保持扩张速，提高运营效率

ofo是怎么死的还记得吗？死于战斗意志松懈、管理松懈，死于运菅效率江河日下，人无远虑必有近忧，逆水行舟不进则退的道理懂吧！不能再讲透了，再讲透就得收费了！

三、用户深耕，优化产品。

上帝有很多需求，虽然不是所有需求你都能满足，最起码你能满足上帝在什么场合、什么时间喝什么咖啡吧！或者还能来点附带的小食等等，等等！你是聪明人，应该明白！

说一千，道一万。上帝不好糊弄，用点心吧！您呐！