一般加盟整店输出的公司的话,基本需要二十万左右,(具体还要看情况)
单纯学个技术一般也需要四五千左右,看学几样单品。
我三四年前做过奶茶,在乡镇上来了个小店,当时只学的技术,花了四千。
希望对您有帮助
回答问题还是要贴切实际,我看了其他朋友的回答,说的挺好的,但是我觉得有些脱离实际了。如果一个奶茶店需要花几十万甚至上百万的费用,那么我只能说你是个非常厉害的人,敢于投入这么多钱去搞一个明明只要几万、十几万就能开起来的门店。
在排除黄金地段的房租之后,制作奶茶的设备总共加起来也不超过5万元,也就是说你开一家奶茶店的费用等于房租+装修+设备+人工+成本,那些个怂恿你加盟的根本就是在坑你,我个人的建议是你找一家奶茶店打工,半个月基本上会配比了,如果是想学花样的花,用点心有个半年时间基本上都能学会,根本不用花钱。
起码我认识老家的那几个开奶茶店的朋友都不是花钱学的。
这里我再说一下加盟店的坑,首先加盟之后装修要统一,品牌要统一,原材料、配方、售价、形象要统一,也就是说你用自己的钱按照别人的要求开一家符合别人意愿的门店。
虽然加盟店的配方、形象、宣传都已经非常成熟了,但有以下三点要考虑:
2)所谓的品牌效应在大城市很重要,但是是否符合当地的消费水平,这包括价格、宣传手段、以及形象
3)加盟店所支付的费用(设备、加盟费、装修费)是否是行业最低价,是否有捆绑收费
开一个奶茶店,需要再以下几个方面投资:
1、加盟费用
2、保证金与管理费用
3、店面租赁费用
4、店面的设计装修
5、奶茶设备的购买
6、奶茶原材料的购买
7、人工费用
8、水电费用
9、其他杂项:各种资质证件的办理,各种考察、洽谈时的路费油费,入驻各平台的费用(外卖平台等)。
我以前搞过企业,是对外销售,难缠的是两种。一是应收款难讨,总是拖拉。二是要吃要喝要招待。有时单独请,他却拉了几个朋友。一增加你的招待费,二人情他得了,别人请客会请他了。/竟然有这样的人。
谢邀,其实没有什么难对付的客户,只有定位不明确的客户。
对于客户来说,对自己想要的都要很明确的进行定位。知道自己想要什么。
其实无论在什么情况,什么角色?我们都应该明确自己的定位,知道自己想要什么,这样和别人沟通交流的时候也比较容易,也会让别人更加明确自己应该做的事情。
没有最难应付的客户,只有沟通不清楚的事。加油。
谢谢邀答
世上没有最难对付的客户,因为,他既然能称为客户,肯定有需求,那就是我们研究怎样满足客户需求
一是客户对价格敏感的,要在充分评估他是否真心买卖基础上,用靠谱价格或自己确定的底线与他碰
二是,对质量敏感的,要评估好自己产品在同类产品中位置,总归,要对自己心中有数
三是,对售后敏感的,你要会收集过去好的做法和事例,让你以前客户用亲身体验说服新客户
四是,实在不行,不要急于得出肯定和否定的处理,慢慢感化对方。
感谢邀请!
都说要把客户当成是上帝,可是我不信上帝,我只信佛!怎么办?
其实很多时候在服务客户的时候都会或多或少的遇到一些难缠的客户,为什么他们会如此态度?我想原因是很多的,可能是不信任我们,或是我们的服务没有做好,或是压根客户心情就不好!总之工作时间长了什么样的客户都见过一些!
就拿前段时间的一个例子,说是一个买车的客户去买车,销售人员从早上一直讲到晚上,客户终于同意下订单了,结果要交钱的时候,客户来了一句,我还得回家考虑考虑,最后销售人员一听当场晕倒被送往医院了。
只能说,客户千千万,销售很难把每一个客户都服务周到,也有很多服务周到了,到最后原来是来打酱油的!所以我们换位思考就会得到不一样的感受和结果。
顾客,是没有名字的。客户是服务的最终接受者。但客户不一定是用户。当前,客户还多一个名称:内部客户!
所谓难对付的客户是,技术服务没有落实到用户层面。真正能让客户容易接受的就是,有符合用户需求的服务。
顾客为何难对付,因为没有把顾客转化为个性化的客户,实施个性化服务!很多企业“大有大做,小有小做”!大客户有专业团队跟进,小客户用拉群解决!
再就是营销工作与技术服务配套。不能脱节或井水不犯河水!
还有就是有相应的服务网点,体现一个公司的服务水平和市场占有率!
三对接:售前对接,售中对接,售后对接。当前,应把重点放在交货与售后服务上。
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