装修设计项目分析

1. 装修时，你认为你和设计师、项目经理以及装修公司之间的主要矛盾是什么？
2. 如何才能做装修项目经理？

装修时，你认为你和设计师、项目经理以及装修公司之间的主要矛盾是什么？

主要是设计师遵从城市规划，***指定，财权调整，更改范围，责任有限的是学术名片，质量，整体设计，没有分析顾及住户的实际问题，实不实用没有个人的特别关注。项目经理按图搬运，看钱买货，看钱施工，看重自己的经营，不守时不守承诺，虚报项目宣传内容。误导客户。。装修公司用料质量不达标，偷工减料，排水系统，厨厕水管漏水，有严重质量问题，钢筋减少，减量，圆铁钢铁圆径偏细，天面，墙体爆裂，***水泥，倒水坭面层漏空偏薄。瓷砖脱离，空壳。墙体倾斜，顶梁柱子偏小。线路漏电，线不过压，跳闸，水管滴漏，倒流水，水槽通锈烂。门口框架易脱离，门拖地，地面起龟背，窗户倒进雨，，风动门响，窗框脱钉易掉落。水台偏高，水位高火炉低，坑渠口偏位，封死，或凸起，积淤难清。卧室对面是他家厨房。主卧室顶上厕所，夜间水响，臭气传出。这种格局是与设计，装修的错误，现在还有这种围屋是这样设计的。***水泥装修还有，项目有没有骗客那些事，去问客户吧。

如何才能做装修项目经理？

装修项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。

建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。

这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。

第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。

第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在***完成时间之前3天、***完成时间当日被2次微信+短信提醒。

第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。

第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。

第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。

补充说明：

销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。

以下纯属个人想法：

首先从字面上一分为二来看:

项目经理：是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

装修：装修又称装潢或装饰。是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套施工方案和设计方案。

从以上两点不难看出，要做好装修项目经理，首先要懂装修，懂市场，熟悉装修这个行业，同时又要是一名合格的项目经理，能在一定的条件与前提下，完成项目目标，让客户满意。

大家都知道，现阶段国内的装修行业，特别是家装业，鱼龙混杂，有不负责任的装修公司，更有不负责任的装修项目经理，装修过程一波三折，不是装修进度赶不上，就是工程质量出问题，搞得业主精疲力竭，感叹装修真是人生的一场艰苦修行，人生不如意十有八九。

下面举个实际的例子，来说明我们对一个合格的装修项目经理的期待：

事情是这样的，有位业主装修了一套改善性住房，用了很多心思，前期装得也还不错，无论从颜值，材质和环保等多方面来说，既用了心，也花了钱。但在装修收尾阶段，墙布出了问题，大家可以看看下面这张图，很明显，墙布鼓包，而作为整面墙铺贴的墙布，局部的修补显然不完美，不管瑕疵明显与否，都会给业主带来深深的阴影。业主在第一时间找到了墙布方，墙布方简单看了一眼，直接撂过去一句话：这个是墙面基层的问题，是装修公司的责任，和他们没关系。墙布服务商对于问题的推脱，加深了业主的不安。