山上民宿装修设计,山上民宿装修设计图

1. 在山上开一个民宿山庄怎么样？有哪些好的建议和需要注意的问题？
2. 有一座600亩的山，怎么吸引游客？如果想打造农家乐、民宿，该怎么管理？

在山上开一个民宿山庄怎么样？有哪些好的建议和需要注意的问题？

需要告知区位、市场分析、体量等重要数据。下面就投资风险和风险规避谈一下：

（一）投资风险

1、市场竞争激烈，投资成本高

在乡村旅游的带动下，民宿行业发展迅速，与此同时，民宿的装修、租金也随之增长，这加剧了市场竞争。开业后的人员工资、日常消耗等，一栋民宿的投资回报期约在3-5年，而位置偏僻的民宿，则需要更长时间。

2、同质化严重，经营呈现两极化

早期依托景区或者生态***开发的民宿，目前已发展成熟，市场稳定，前景良好。而后来跟风开发的民宿，特色不明显，对市场定位不准确，客源不稳定，发展困难。 3、发展无序，缺乏监管

由于目前我国对民宿发展尚无相关规划，民宿分布零散，大多通过与民居所有者签订使用合同进行开发运营，而目前民宿发展成熟的丽江、杭州等地，经营者面临合同到期，导致租金上涨、房东单方面毁约等现象频繁发生，缺乏法律支持和市场监管。

（二）风险规避策略

1、通过审批，保障发展

如果面积较大则需先做规划，反之则将《旅游民宿基本要求与评价》中的原则标准严格落实到民宿的开发建设中，在建设完成后，到***有关部门提交材料，进行审批，保障后期顺利运营。 2、精细开发，特色经营 在开发建设中，装修风格、文化氛围、空间设计等方面都要符合民宿的主题定位，并针对客户群进行市场细分，创新产品和运营方式，突出特色，吸引游客前来体验。

开民宿是很多人的梦想和向往！

做民宿的有两种人，一种是有情怀，但是不懂做生意，开起来就容易亏损。

一种觉得开客栈会赚大钱，觉得民宿是暴利行业，开了就能赚大钱的！

因为现在有些民宿，特别是一些所谓网红民宿，他们的模式很多样。他们开民宿，或许不是为了从民宿本身赚取多少利润，而是将民宿当成一个杠杆，获得品牌效应，进而撬动更大的其他利益。

奉劝没做好心理准备的人都不要做民宿，其实民宿就是正常的生意！

有一座600亩的山，怎么吸引游客？如果想打造农家乐、民宿，该怎么管理？

先查查当地历史和民间传说！夸大宣传说从地下挖出个石碑！可以有飞碟出现过！古代末代帝王逃难处！再修座庙！有本地特色餐饮！再找***品评一下风水！互联网上建个群，每天发几角钱红包！跟当地旅行社合作提成！花点钱弄个星级景区！实的建点特色建筑！弄点五颜六色的花海！栽点多类型的树！养点小动物！别太宰人了就行了！

谢邀！您好，首先看看您的山距离周边城市的距离有多远，最好是1,2线城市，不超过150公里，如果是3,4线小城市，最好不超过50公里！最好有城市群，其次，做景区是长线投资，您最好有其他的产业收入可以支撑景区3~5年的运营费用，地区不同所以运营费用暂时无法估算，我这里是4线城市，2600亩，一年费用，不含建设等大约500万左右，至于管理，我建议您先运营起来，管理是为经营服务的，主要是找对人，所有的事情人是最主要的，没有合适的人，合适的团队，一切都是空谈，找对人，合理分工，谈好待遇这是3个主要内容，如果您们找到合适的人，有足够的资金支持，其他的事情都可以解决！用师者王，用友者霸，用徒者衰！