10平办公室装修设计

1. 10亩地如何开发房地产？
2. 如何做一个合格的机关办公室主任？

10亩地如何开发房地产？

10亩地开发有以下7条思路：

1,根据地块所在区域，策划用途，可做单栋写字楼，酒店，公寓；

2,根据土地属性开发对应物业类型；

3,根据土地价值确定物业档次；

4,根据市场需求，在可开发的物业类型中选择最佳性价比产品，含户型配套与景观；

5,将10作为启动项目，带动相邻地块的开发；

6,赋予地块一个撬动市场的开发主题，并以此为突破口，带动关联项目

7,加大绿色生态科技的投入，以立体城市理念对接地铁轻轨云轨开发交通枢纽

这个要看土地的具体位置了，如果这块地处在城市的好地段，那就盖一栋商业综合体，集购物，休闲，电影，餐饮为一体的步行街，以租赁的形式，或自持的形式收回成本，是个不错的选择！

想开发房地产，首先得有房地产开发的营业执照，还得有大量资金投入，其次还得有这方面的人员，像跑前期的人员，建筑，结构，水，电，暖等技术人员和工程预算及工程管理和施工现场管理人员等，如果本身就是房地产开发公司，上述条件具备，那么可以大概估算一下10亩地可以建多少房，10亩地合6000多平米的土地面积，按照国家规划要求，容积率是不能超过2，这样10亩地能建一万两千平米的建筑面积的房子，如果是建设18层以内的高层，一层四户，估算可以建两栋楼，初始投资资金得需要2000万到3000万人民币左右。当然，这个地块比较小，大房地产开发商不会做。

如何做一个合格的机关办公室主任？

1、德才兼备，三观要正；2、眼观六路,耳听八方；3、突出重点，服务中枢；4、上传下达迅速，误事担责；5、不辞辛苦，甘于奉献；6、团结手下，调动每人。7、决策迅速，注重效率。8、非分内之事，及早推开；9、明确职责，不可越位。10、把握好向领导提供信息和打小报告的区别。

这个我还有一定工作经验的，本人在办公室工作7年，一般干部3年，办公室主任4年，干这一行，一要耐住寂寞，懂得付出，超过别人10倍20倍的辛勤付出。二要搞好服务，当好参谋。三要文以辅政，德以服人，其他的还有很多，但最主要还是应该有比较扎实的文字写作水平和较强的综合协调能力，有这两点，我觉得才有基础当好办公室主任。

作为一名前办公室主任，我认为领导口中的协调能力可能和业务骨干们想象的那种工作能力有些区别。

书面的协调能力是指办文、办会、办事的过程中中需要用到的沟通处理能力。

但实际上，领导最需要的协调能力第一是你的服务能力，就是你通过提前做工作，用事无巨细的前期准备，让领导做某一工作时，感觉非常顺手。

打个比方，领导要出差去省会开会，让办公室主任陪同。那么你除了给领导订好来回高铁票，住宿酒店，还要详细的记录会议开始时间，签到时间，领会议资料找谁领，会议发言的发言稿找哪个部门落实，出发前必须给领导过目修改。去了会场一般吃工作餐，如果领导遇到了熟人准备在外面吃饭，你是否有应急预案，是否提前熟悉了会场附近的餐厅酒店及距离，打车方便的情况下去哪个酒店，打车不方便的情况下可以步行去哪个酒店。

然后领导与别人沟通时，本单位本地区的数据资料，你准备得越细越好。

如果你能这样服务，领导就会夸你协调能力强，如果领导说请人去外面就餐，你才开始手忙脚乱在手机地图上去搜周边，把领导晾在一边，那肯定属于协调能力不强的人。

所以说，协调能力就是一种让领导很舒服的能力。

领导需要的第二种协调能力，就是具体抓落实的推动上。

比如一项工作具体推进时，肯定会牵涉到具体很多部门。

内部科室推进到哪一步了，哪个科慢一点，原因是什么，领导问起来你答不上，这就是协调能力不行。