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深圳酒店装修设计

  1. 花120万在深圳转让一家宾馆来做,每月利润平均大概在3万左右,请问值得投资吗?
  2. 开个宾馆怎么样,要多少钱?100万够不够?

花120万在深圳转让一家宾馆来做,每月利润平均大概在3万左右,请问值得投资吗?

可以投资存在风险过大,第一:投资120万才三万收入以利息计算不划算,第二,每月纯利收入3万这是凭听说的,不可信,存在疑点,没有实际保证,第三:如按每月三万纯利润收入需要四年以上才能回本。一般来说宾馆两到三年内必须回本,不然压力山大,因为酒店行业经营几年后必须重新装修了。否则房间各方面老旧了会走客源。第四:最至命的一点深圳多数房东合同到期加租或喝茶费等等⋯压力让你喘不过气来。

每一笔投资,既要考虑收入,也要考虑风险。还请综合考虑以后再下决定。

每月利润3万元,一年就是36万元。而120万元留在自己手上进行理财的话,每年5%本身可以产生极低风险的回报6万元。两相减除后,每年预期收入实际上是30万元,恰好需要4年收回转让费。

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如果单纯看这个收回转让费的年限,不算短,也不算太长,还是在可以接受的范围之内。但是,有几个因素必须要考虑:

第一,租赁期还有多长?宾馆通常要求较低的稳定的租金,否则你很难赚到钱。如果你剩下的租期就只有4年,那等于就是给别人打工了,一分钱没赚到,还白白承担风险。如果剩下的租期更短,到时候续租一提价,基本上就亏定了。

第二,有没有管理能力如果这家宾馆需要你投入大量精力,甚至需要你专职去做,那么,你自己的人力成本也要计算在内,每年的预期利润就得下调,恐怕就要5年甚至更长的时间才能回收转让费的投入,那就有些不划算了。如果你自己投入进去,却仍然不能管理好宾馆,连之前业主每月3万元利润都达不到,就更糟糕了。

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第三,有关数据是否真实?重点是现在的经营状况。为了让新人接盘,美化现有的数据,这是很常规的做法,也能够理解,但我们要去接手,就不得不防。另外,这个宾馆还有没有什么隐患,包括一些政策上针对小宾馆的一些可能的变化,也需要你去调查和分析,否则,等到接手再发现就晚了。

结论:这是一个值得分析一下的机会,不见得很好,一切都要深入了解后才能下结论和下决心。

我从09年开始投资酒店,到现在第九家酒店马上装好准备营业了。非常恰当的是我刚好所有的酒店(除了第一家)都不是新装修的,全部都是别人干不好的别人不要的跑路的老酒店烂酒店接过来重新翻新做的,凤凰涅槃!

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现在的酒店每个月还能有三万利润的,说明位置、流量还不错。如果只是130万的转让费,你赶紧的最快速度的接过来。

接手一个老店,要找出他做不好的最根本原因,把短板都找出来,再逐一的一个一个的补强,出来的就不止是3万一个月的利润的了。

一个酒店的最重要的花钱的都在天花里,翻新的都是眼睛看得见的饰面上的东西,很便宜的。像我的这个北京的云川酒店,是从原来的老七天改造过来的,改造成亚朵风格,一126间房花了400万,一个房大概花费3万多一点,但效果是非常明显的(原来的盛泰酒店,现在在云川酒店):

原来的房价和评分

改造后的

硬件在小改造后,再在服务、管理、营销上做一通的升级,就能成为一个盈利性强劲的一个店的了。做多了就有经验,现在我们的改造店,一般能控制在八个月到一年半就能回收成本。

如果你有老酒店头疼或想接手转让店的,可以私信交流交流,让你避开很多坑。

大家好,我是酒店郑叫兽,每天一案例分享!更多酒店知识,请关注头条号“酒店管理郑叫兽”

这个问题我最有权回答了,因为我就是***厌恶的二房东,所以对宾馆酒店出租房的行业行情是有一定的了解。

一: 首先说转让费这块,先不说这收入三万块又没有虚***,按行规来说,酒店宾馆的转让费一般视装修的高低档的程和房东那的压金来决定转让费的多少,一般来说是25到30倍,也就是说月纯收入三万的宾馆酒店转让费是在75到90万左右,当然房东那压金压的比较多,可适当增加转让费,所以说你这光转让费就贵了。

二: 现在经济不好,各种行业都在走下坡路,***又对这宾馆酒店又管理的比较严格,据我了解,深圳正在整治宾馆酒店业,一些规模小的宾馆酒店到期后将不再发执照,而酒店宾馆一般都是每年要年检重新发执照的,如果接手的宾馆不够规模,或各方面条件不合新规,则难以获得营业执照,到时就哭的份了。

三: 深圳的房东都流行喝茶费,也就是你合同到期后再续合同时房东一般都要收房租十倍的喝茶费,***如你房租是一万,到期后再续合同时就要另外加收十万的合同喝茶费,这个成本也必须算进去,就算你肯给喝茶费,房东是不是肯继续跟你签合同,这也是一个很大的风险,就算房东肯签合同,房租必涨,你是不是还能赚三万一个月呢?

四: 所转的宾馆酒店位置是不是在流动人囗比较密集的地方,是不是能长期保证有稳定的客源,这一点也是最关键的地方

五: 综合以上几点,如果宾馆酒店是处在繁华人员流动性比较大,不愁客源,房东合同在十年左右,且合同内房租没有递增的情况下,还是可以接手的,按十年合同算,三年半回本,赚六年半的钱,投120万,十年能赚200万左右,也就是每年的回报率百分之二十左右,一般的商业投资回报率是百分之二十八,所以这个回报率是偏低的,但是现在整体的经济环境是比较差的,所以这个回报率还是可以,如果没有其它合适的投资,还是可以考虑的。

从你的提问的字面上看大概三年收回投资,理论上是可行的。但是3万元的利润是谁计算出来的,是原来老板告诉你的吗?这个数据的可信度你要仔细考量。宾馆经营的变数较大,淡旺季、同业竞争和突发***都会对宾馆的生意有比较大的影响。还有就是宾馆装修使用周期一般为5年时间,宾馆的装修和设施设备情况如何也很重要,说不定你一接手就有一笔巨额的维修费等着你支付。同时还要考虑宾馆的债务问题和会员充值预留以及***部门消防备案情况,还有银行有无抵押等等,希望能帮到你。




开个宾馆怎么样,要多少钱?100万够不够?

作为酒店老板,第一思维是多久可以回本,它是第一投资思维。至于投资多少钱,够不够,是基于自己的资金情况。即使再有钱的人,都是在自己有限的资金范围内,求投资回报的最大值。

总的投资款=单房平均投资金额*客房数量。总的投资款,由单房的平均投资金额决定的,而单房平均投资金额是由酒店的定位决定的。

01 单房平均投资金额

目前,市场上主流的经济型、中档品牌酒店,单房的投资金额如下图:

备注:

❶经济型、中档酒店受不同地区人力成本、物价、物业情况不同,上下会有1万左右的上下浮动空间。具体的要根据实际的物业,才能知道。

❷单房平均投资金额包括:设计、装修、材料、***、品牌加盟费等所有费用。从物业毛坯房到品牌标准的可以出售的客房状态。

❸如果是做单体酒店,单房平均投资金额可以节省1万元左右。不过,做单体酒店建议:控制体量(最好是40-60间左右)、筛选位置好的项目。这两个是所有优质酒店的两个必备基因。

优质酒店余下的一个不可少的基因,就是店长的综合能力。酒店竣工后,店长的职业能力是决定酒店盈利和营收的关键。好的店长非常难得,值得你去发现和挖掘。如果你不打算把酒店当作事业来做,或者没有可靠的运营团队,建议你可以考虑加盟品牌。

02 房间数

1. 开酒店的话,投资看房间的体量,***如一个房间除了水电通了,其他的硬装还行的话,一个房间的装修改造在4到15万不等,所以你前期的启动资金取决于酒店的体量以及档次

2. 酒店的支出除了装修以外还有房租,今年的新接手的租金应该低于往年。

3. 举例说,***如你的酒店三星标准的话,房间在30间左右,你的启动资金构成如下:1.房租45万。2.装修:150。前期你还得备好三到六个月的成本支出:1.人工:2万/月。2:水电:3000/月。前期的宣传包括线下线上的,在10万左右。所以开始的话你准备250万左右。

4. 今年这个情况,***如是没有实际经验的话不建议投入。

5. ***如一定要做的话,建议做的民宿,好的地址加上合适的租金,[_a***_]在10间房左右,投资在100以内,没有经验的话不建议直接投资酒店或者民宿。

6. 本人实际经营多个民宿客栈,支出以及情况较贴近实际状态。