小型便利店装修设计,小型便利店装修设计效果图

1. 开一个装修超市怎么样？
2. 在小区开一家小型超市的流程和利润是怎样的？

开一个装修超市怎么样？

谢谢邀请~~开一个装修超市，按市场目前装修材料基本饱和，新建的楼房小区基本是连带装修的，旧的小区只有少数二手房翻新的，商铺用的装修也少，加上要存货一部份，也是压积自己货款问题，周转资金期间周转长，目前市场装修材料差价利润低，铺租金人工等等都是要开支的，是一笔不小的开支呀，因装修材料还要保质保量的，竞争对手相当多，还货比多家的，我想法还是不开装修超市的。

谢谢邀请。这是一个与创业相关的问题。选择装修超市这个行业就市场潜力而言应该是有很大发展潜力的，因为随着生活水平的提高，人们会越来越注重居住条件的改善和提高，人们会买更大的房子，要求具备更多更完善的功能，喜欢把家装扮得更漂亮更舒适。所以会有很多新房需要装修，也会有越来越多装修过时的旧房需要改造。所以市场潜力一定是巨大的。

但是，能否从事这个行业还要看自身条件是否具备或是否具有优势。开一个装修超市需要比较大的店面场地，需要比较多的资金进货，需要招聘一些员工，另外最重要的是需要有比较丰富的管理经验。如果以前从事过这个行业，有这方面的经验那就最好；如果没有，那就需要找人合作。如果自己的优势在资金比较雄厚，那么可以聘请从事过这一行业的人做经理。所以必须要清楚分析自身优势和人缘关系才能做出正确决定。

哥觉得你不如就在新楼盘附近租小店卖五金啥的，比如弄点涂料，地漏，防水材料啥的，价格可以比外面贵点，因为他不用跑很远买啊，其他料也有的，不用存货，可以交定金联系建材上家发货，挣中间费也不错，要是店里和装修公司合作还可以拿提成，但必须是靠谱的装修公司，这点很重要

其他小活比如推荐个工人啥的也能拿点吧，具体看你头脑够不够灵活了

在小区开一家小型超市的流程和利润是怎样的？

1、店铺选址第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。

2、店面装修。小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。

3、店内配套设备。小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是***用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与***打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。

4、商品采购商品***购。也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得***购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。

5、人员薪资和日常生活要花费。通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。 首先赚不赚钱还得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题。

在小区开一家小型超市的利润一般不会低于20个点。主要要根据周围的环境50平的小型超市主要经营食品，小店的宗旨就是提供、快捷。所以没有必要把定价定的很低。流程如下：

1、商圈调查：做好城市情况调查以及投资风险调查,作出投资[_a***_],损益平衡分析,确定是否开店。

2、人员的编制情况：一个标准的超市，需要有10-20个员工，经营者需要做好员工的分配工作，并且在开业前对每位员工进行系统化的培训，管理人员和普通员工分开培训。

3、工程的设计和设备***购的清单：店面的设计，需要新颖独特，迎合广大消费的喜好；商品组织与陈列策划需要多多注意。

4、市场的推广***：超市不能再开业后才进行宣传，知名度要在开业前就打出去。在开业前，经营者需要通过网络、媒体、或是发放***等途径为超市进行宣传。

5、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算，并且保证手中有足够的流动资金可以支持超市的正常运转。

6、开业员工动员大会：鼓励员工，***取奖励优秀员工的制度，调动员工的积极性，让他们更专心认真的服务。

【小型超市的利润来源】

1、开小超市进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于出厂价很多，所以利润空间小，价格竞争力低，而开小超市由总部物流中心统一供货，开小超市收益直接以出厂价分送至各加盟分店，给各分店留下巨大的利润空间。

2、开小超市经营的产品特色不强，同类产品可比性大，很难有大的竞争优势;而开小超市依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，开小超市收益使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强。